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争做创优赶超排头兵
作者:   发布日期:2018-05-10 15:27:35   查看次数:28 次
5月8日,中共江宁区委宣传部新闻中心、江宁广播电视台,专题采访报道城建集团开展对标找差、创新实干,推进高质量发展工作,现转载如下。
【对标哪里】
按照区委对标找差、创新实干,推动高质量发展总体部署,江宁城建集团深入对标昆山城投、萧山环境等一流集团,聚力“1534”创优工程,争做创优赶超排头兵。
【差距在哪】
江宁城建集团党委书记、董事长许世新说,近几年,江宁城建集团各项事业得到了较快发展,但是与先进地区、一流国企相比,集团资产总量仍然较小、结构有待进一步优化;业务拓展力度不大、“造血”能力有待进一步提升;管理创新仍需强化、现代企业制度有待进一步健全。
【如何赶超】
       差距就是空间、标杆就是方向,城建集团将聚焦“1”个总目标,建设成为建管能力领先、经营实力一流、产业发展多元、资本平台多样的现代化国企集团,并实施“提质、提优、提高、提升、提速”“5”大推进计划,落实自查、学习、实干“3”同步,坚持组织领导、实效总结、工作督查、考核奖惩“4”保障,围绕高质量推进城乡建设持续发力。
       2018年,集团将只争朝夕扎实干,打赢基础设施提质攻坚战,全力实施69项重点工程。年内实现双龙大道整治、湖新路新建、综治中心等27个项目建成运行;高质高效推进文靖路跨宁杭高速桥梁、综合档案馆等一批重点工程建设,加快完成秦淮河、外港河“两河”整治;3年时间实现污水处理产能翻番,总规模超越萧山。集团将积极推进水气厂站及管网建设,确保到2020年实现供水规模135万吨/日、燃气覆盖率71%,累计新改建管网达2100公里。
       在推进国资经营提升、国企改革提速两大工程方面,城建集团将创新举措,实现主营业务收入、总资产、净资产等六大主要指标倍增,资产负债率降到优良区间的“六增一降”目标。同时,重点在子公司经营班子市场化选聘、红色物业、主营业务市场化等方面率先尝试,以改革创新打造面向市场、面向未来的竞争优势。
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